Баннер
Баннер
Баннер
Тренинг «Инструменты управления проектами»

По результатам тренинга участники будут знать  - понятия и инструментарий объектов и субъектов управления, процессы  и инструменты управления различными функциональными областями управления проектами (16 часов).

Цель тренинга - повышение квалификации руководителей и специалистов в области управления проектами, через: передачу слушателям базовых знаний по управлению проектами по международным стандартам; развитие, в ходе практических занятий, базовых умений проектного управления; получение слушателями опыта реального проектного управления, повышение профессиональной компетентности в области управления проектами.  

Документ: Сертификат НОУ «Фабрика Управляющих Проектами»

Структура курса «Инструменты управления проектами»

 

Тема блока

Содержание блока

1.

Введение в управление проектами

·       Современное состояние управления.

·       Основополагающие принципы профессионального управления проектами.

Деловая игра «Типичные причины и факторы провала проектов».

2.

Объекты управления проектами

 

–  Чем Вам придётся управлять?

·       Проект, как объект управления.

·       Управление процессами и проектами.

·       Системная модель управления проектами.

·       Управление программами и портфелями проектов.

·       Классификация проектов.

Деловая игра «Жизненный цикл проекта».

3.

 

 

 

Субъекты управления проектами

 

– Вместе с кем Вы будете управлять?

 

·       Участники и схема окружения проекта.

·       Проектные роли. Команда проекта.

·       Матрица компетенций основных членов проектной команды.

·       Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.

·       Конкурирующие силы или кто и что будет мешать Вам в проекте?

Деловая игра «Портрет Руководителя проекта».

4.

Процессы и функции управления проектами

 

- Как Вы будете управлять?

 

·       Основные группы процессов управления проектом.

·       Инициация проекта.

·       Планирование проекта.

·       Организация выполнения и контроль проекта.

·       Анализ и регулирование проекта.

·       Процессы завершения проекта.

·       Ключевые управленческие документы.

5.

Процессы

Инициации (старта) проекта.

·      «Идеологическая» подготовка участников инициации.

·      Этапы и задачи инициации.

·      Критерии успеха проекта.

Деловая игра «Определение проекта. Разработка Устава проекта».

6.

Процессы Планирования проекта.

·      План проекта. Структура и назначение.

·      Задачи руководителя проекта на этапе планирования проекта.

·      Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.

·      Иерархическая структура работ проекта (ИСР).           

·      Матрица ответственности.

Деловая игра «Разработка ИСР, Сетевого графика и Календарного плана проекта»

7.

Управление рисками проекта

·      Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.

·      Процессы управления рисками.

·      Идентификация рисков и Методы идентификации.

·      Методы реагирования на риски.

Деловая игра «План управления рисками»

8.

Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта

·      Основные работы по анализу и регулированию проекта

·      Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта?

·      Фуршет и его роль на стадии завершения.

·      7 НОТ Управления проектами.

 

Отправиить заявку на участие:

{jcomments off}