Баннер
Баннер
Баннер
Тренинг «Управление проектами на ТОП уровне»
11.02.2011 00:00

Интенсивная подготовка Заказчиков проектов, в лице собственников и ТОП - менеджеров крупных компаний. (8 часов). Цель тренинга - обзор основных принципов современной методологии управления проектами и передача опыта применимости проектной методологии в деятельности организации, внедрения проектного управления в бизнес-процессы компании.

Интенсивный тренинг для собственников и высшего руководства «Управление проектами на ТОП уровне»

Авторский курс Михаила Дубовика, ГК «Проектная ПРАКТИКА» (г. Москва) Данный тренинг способствует эффективному применению проектных технологий в Вашей компании.

Цель тренинга - обзор основных принципов современной методологии управления проектами и передача опыта применимости проектной методологии в деятельности организации, внедрения проектного управления в бизнес-процессы компании.

Целевая аудитория - заказчики и кураторы проектов, которыми являются собственники бизнесов, высшее руководство компании, представители топ-менеджмента, а так же руководители проектов крупных корпораций и холдингов. 

Программа тренинга

 

Введение в управление проектами в корпорации

  • Проекты, Программы, Портфели проектов.
  • Основные задачи и наиболее часто встречающиеся ошибки управления проектами в компании.
  • Критерии и факторы успеха проектов.

Организационная структура и распределение ответственности за управление проектами

  • Основные роли и структуры управления проектами. Ответственность и полномочия менеджера и куратора проекта. Участие высшего руководства в управлении проектами.
  • Формирование проектных команд. Распределение ответственности и взаимодействие в организации при реализации проектов в рамках функциональной, матричной и проектной организационных структур.

Основные процессы и функциональные области управления проектами

  • Процессы инициации, планирования, организации исполнения, контроля, завершения проектов.
  • Управление целями и содержанием, сроками, затратами, рисками, качеством, исполнителями, коммуникациями, поставками проекта.

Корпоративная система управления проектами

  • Оценка зрелости корпоративного управления проектами.
  • Корпоративная система управления проектами.
  • Структура и основные элементы системы.

Требования к стандартизации управления проектами Классификация и описание проектов.

  • Формализация процессов и организационной структуры управления на уровне отдельного проекта.
  • Лучшие практики управления проектами. Примеры реализации процессов управления и ключевых управленческих документов.

Программы проектов и управление программами

  • Программа как объект управления: особенности, основные параметры планирования и контроля.
  • Процессы и организационная структура управления программами развития. 

Управление портфелем проектов

 

  • Портфель проектов как объект управления: основные параметры планирования и контроля.
  • Процессы и организационная структура управления на уровне портфеля проектов.

Стратегия развития КСУП и построения проектного офиса.

  • Структура и функции проектного офиса.
  • Выбор и применение информационных систем.
  • Основные шаги разработки и внедрения КСУП.

Документ: Сертификат ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Отправить заявку на участие в тренинге