Баннер
Баннер
Баннер
Программа повышения квалификации «Стажировка «Управление проектами»

Вы решительны, не боитесь быть впереди всех и хотите большего?

Тогда мы предлагаем Вам пройти интенсивную подготовку и войти в «Целевую базу профессионального проектного персонала» с возможностью привлечения Вас на платной основе в проекты государственных и частных заказчиков.

 Данная программа – это уникальная возможность увидеть применение международных технологий и на время стажировки попасть в команду управления реального проекта.

Наши стажировочные базы:

  • Инвестиционно-строительные проекты.
  • Инновационные проекты, финансируемые государством.
  • Проекты развития в телекоммуникационных компаниях.
  • Проект «Завода Строительных Конструкций», связанный с выводом нового продукта на рынок.
  • Проект развития Уральского Федерального Университета.
  • И многие другие.

Команда наставников (практиков-экспертов):

Ведерникова Яна Анатольевна-Директор НОУ «Фабрика Управляющих Проектами». Представитель АНХ при Правительстве РФ (г. Москва), консультант по управлению и развитию бизнеса, сертификат IPMA (С).

Исмагилов Данияр Ришадович- Руководитель проектов НОУ «Фабрика Управляющих Проектами». Сертифицированный специалист по управлению проектами IPMA (D), консультант в области управления человеческими ресурсами.

Мухин Сергей Сергеевич- Руководитель проектов НОУ «Фабрика Управляющих Проектами». Консультант по планированию проектов, ведет обучение MS Project 2007, 2010.

Двудневный курс Инструменты управления проектами:

Тема блока

Содержание блока

1.

Введение в управление проектами

  • Современное состояние управления.
  • Основополагающие принципы профессионального управления проектами.
  • Деловая игра «Типичные причины и факторы провала проектов».

2.

Объекты управления проектами

Чем Вам придётся управлять?

  • Проект, как объект управления.
  • Управление процессами и проектами.
  • Системная модель управления проектами.
  • Управление программами и портфелями проектов.
  • Классификация проектов.
  • Деловая игра «Жизненный цикл проекта».

3.

 

 

 

Субъекты управления проектами

Вместе с кем Вы будете управлять?

 

  • Участники и схема окружения проекта.
  • Проектные роли. Команда проекта.
  • Матрица компетенций основных членов проектной команды.
  • Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
  • Конкурирующие силы или кто и что будет мешать Вам в проекте?
  • Деловая игра «Портрет Руководителя проекта».

4.

Процессы и функции управления проектами

Как Вы будете управлять?

 

  • Основные группы процессов управления проектом.
  • Инициация проекта.
  • Планирование проекта.
  • Организация выполнения и контроль проекта.
  • Анализ и регулирование проекта.
  • Процессы завершения проекта.
  • Ключевые управленческие документы.

5.

Процессы Инициации (старта) проекта.

  • «Идеологическая» подготовка участников инициации.
  • Этапы и задачи инициации.
  • Критерии успеха проекта.
  • Деловая игра «Определение проекта. Разработка Устава проекта».

6.

Процессы Планирования проекта.

  • План проекта. Структура и назначение.
  • Задачи руководителя проекта на этапе планирования проекта.
  • Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
  • Матрица ответственности.
  • Деловая игра «Разработка ИСР, Сетевого графика и Календарного плана проекта»

7.

Управление рисками проекта

  • Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.
  • Процессы управления рисками.
  • Идентификация рисков и Методы идентификации.
  • Методы реагирования на риски.
  • Деловая игра «План управления рисками»

8.

Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта

  • Основные работы по анализу и регулированию проекта
  • Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта?
  • Фуршет и его роль на стадии завершения.
  • 7 НОТ Управления проектами.

 


Программа стажировки^

 

Тема блока

Содержание блока

1.

 

 

Инициация и планирование проектов

  • Назначение и структура процессов инициации.
  • Примерные работы по инициации проекта и ключевые результаты.
  • Практикум«Разработка Устава проекта»

2.

 

 

 

 

 

Планирование проектов

 

 

  • Процесс планирования проектов. Назначение данного процесса.
  • Ключевые результаты процессов планирования.
  • Деловая игра «Разработка календарного плана проекта. Построение сетевого графика и матрицы ответственности»

3.

Организация выполнения и контроль проектов

 

 

  • Назначение процесса организации выполнения и контроля проектов.
  • Основные и вспомогательные процессы организации выполнения и контроля проекта.
  • Практикум «Разработка информационной системы проекта и системы мониторинга за ходом работ по проекту»

4.

Анализ и регулирование проектов

 

  • Основанные процессы анализа и регулирования выполнения проекта.
  • Практикум «Мониторинг и анализ рисков».
  • Назначение и структура процессов закрытия проекта.
  • Практикум«Аудит результатов проекта»

5.

Управление проектами с использованием программного продукта MSProject

 

  • Организация представления данных в Microsoft Office Project Professional 2007.
  • Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ.
  • Разработка расписания проекта. Оптимизация расписания.
  • Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов.
  • Практикум «Составление графика работ и назначение ресурсов».
  • Анализ проекта по методу критического пути. Ранние и поздние сроки выполнения проекта. Резервы работ.
  • Практикум «Составление и расчет сетевой модели по заданной технологии выполнения работ проекта»
  • Практикум «Разработка календарного  плана в MS Project»
  • Оценка стоимости проекта и подготовка отчёта. Деловая игра «Оптимизация расписания проекта»

6.

Инструменты администрирования проектов

  • Управление коммуникациями в проекте, как функциональная область, отвечающая за администрирование проектов
  • Субъекты и объекты системы администрирования. Практикум «Администрирование рабочего совещания по проекту»

     Процессы администрирования проектов

  • Практикум «Разработка системы коммуникаций между администратором и командой проекта»

7.

Управленческие совещания в проектах

  • Подготовка совещания команды проекта
  • Технологии проведения совещания в работе проектной группы
  • Практикум «Контрольная таблица: как правильно проводить совещание»

8.

Защита промежуточных и окончательных результатов проекта

  • Подготовка  выступления, докладчика, пространства
  • Презентация и защита проекта перед заказчиком: принципы, критерии эффективности, методы.
  • Практикум «Управление ситуацией во время выступления»
  • Способы успешного завершения выступления по защите проекта

 


Отправить заявку на участие

{jcomments off}