Баннер
Баннер
Баннер
Раскрыты "секретные материалы" проектного управления
12.05.2011 15:42

Данный курс был рожден после множества положительных откликов и большого успеха отраслевой конференции «Опыт реализации строительных проектов: от Российской действительности к мировым стандартам»(18-19 марта 2011г.),  которая  открыла возможность управленцам Екатеринбурга получить реальный опыт от двух асов проектного управления, ставших ведущими и данного курса.    

Ведущие курса -  100%-ые практики проектного управления: 
 
Артамонов Олег Владимирович - сертифицированный директор портфеля проектов,  высший уровень «А» по международному стандарту IPMA (генеральный директор, собственник ГК «СитиИнвестСтрой», г. Санкт-Петербург); Егорова Наталья Ивановнасертифицированный руководитель проектов по стандарту IPMA, уровень «С» (руководитель проектного офиса ГК «СитиИнвестСтрой», г. Санкт-Петербург). 
 
Цели и структура тренинга
  • «Говорить на одном языке» - выровнять у участников курса глоссарий по управлению проектами
  • Передать «секретные материалы» по управленческой практике внедрения проектного управления в инвестиционно-строительных компаниях
 
Чтобы не тратить время на то, что уже и так известно, в начале курса ведущими было заявлено, что слушатели могут развернуть обсуждение в нужное им русло. Данная позиция ведущих позволила индивидуализировать тренинг и сделать его особенно ценным и полезным.
Ведущие курса ответили на множество интересующих вопросов, вот некоторые из них: 
  • В каких компаниях, и при каких направлениях деятельности проектное управление может навредить?
  • Какова эффективность единого документооборота?
  • В чем особенность управления рисками в процессных структурах?
  • Какую роль в управлении проектами играет командный дух и как его воспитать?
  • Как разрешить конфликт между  функциональными подразделениями и проектной деятельностью?
  • Нужно ли подстраивать управленческий учет под MS Project?
  • Сколько времени необходимо для внедрения системы управления проектами?
 
Неожиданностью курса стала откровенность Олега Владимировича: без тени сомнения он рассказал об истории внедрения проектного управления в своей компании, о том, сколько времени, денег и сил требуется потратить, чтобы разработать, внедрить и эффективно использовать собственный стандарт по управлению проектами, как при этом выстраивать систему мотивации. Названы три составляющих, без которых не возможна проектная деятельность крупной компании: 
  1. Методология
  2. Информационная система
  3. Проектный Офис
Наталья Ивановна познакомила с реальной проектной документацией компании «СитиИнтвестСтрой», рассказала о действующей системе классификации проектов и зачем нужна собственная классификация.
Была возможность обсудить вопрос: Какой специалист может стать  лучшим руководителем Проектного Офиса, мужчина или женщина?
 
В завершении хотелось бы познакомить Вас с одним из наиболее ярких отзывов участников курса:
"Супер!!! Снимаю шляпу за: их достижения в этой области, практичность семинара, открытость ведущих" (Белоглазов В.А., ООО «ВЫСО-Интерсервис»)