Баннер
Баннер
Баннер
Если проект в беде: 4 ранних сигнала SOS
11.09.2015 20:59

 

Добрый день, коллеги!

Фабрика Управляющих Проектами представляет Вам информационную рассылкудайджест наших самых свежих новостей. Надеемся, наша рассылка поможет Вам решить возникающие вопросы в сфере управления проектами.

Далеко не всем менеджерам удается вовремя уловить тревожные сигналы проекта, говорящие о начале деструктивных процессов. Такова практика: как правило, их замечают уже тогда, когда проект критически безнадежен
Все участники проектной работы должны понимать, как важно своевременно распознать опасные признаки и грамотно принять меры
Ход проекта сам даст Вам знак, что грядет беда, поэтому каждый руководитель должен запомнить, каковы же они - эти знаки.

Читать дальше
1. Руководство не дает никаких указаний или они друг другу противоречат
Для корабля, не знающего, куда ему плыть, не бывает попутного ветра. Здесь мы получаем ту же ситуацию. Нет ничего хуже, чем переменчивые команды от руководства или их полное противоречие между собой.
2. Цели компании и цели проекта идут друг другу вразрез.
Компания - это большой механизм, а каждый проект - его винтик. Если цели конкретного проекта не соответствуют интересам компании в целом, значит, вероятно, что-то идет не так, и пора вносить логичные коррективы.

3. Цели проекта расплывчато сформулированы и непонятны проектной группе.
Как правило, проект имеет 1-2 привлекательных коммерческих цели. Зачастую руководители формулируют их довольно туманно и недостаточно ясно. Чтобы проектная группа работала эффективно и слаженно, каждый из ее членов должен иметь четкое понимание, что ему делать, как и, главное, для чего
Порой коммерческая цель кажется столь очевидной, что руководство вообще не видит смысла ее озвучивать. Такая политика может привести к недоразумениям и ошибкам в расстановке приоритетов
4. Участники проектной группы не взаимодействуют друг с другом и работают автономно
Общение, кооперация и контакт внутри группыодин из главных ключей к успеху. Научите членов проекта сотрудничать и действовать сообща. Результат не заставит себя долго ждать.
Своевременное обнаружение проблемы – уже половина ее решения. Будьте внимательны в процессе работы, следите за предупреждающими сигналами. Не позволяйте проекту дойти до точки невозврата, когда ничего уже нельзя изменить и остается только ждать неизбежного краха
Раннее решение проблем проектазалог его процветания, а также профессиональная победа руководителя
А вы уверены, что не видите предупреждающих сигналов в своем проекте

 

Ближайшие мероприятия:

28-29 сентября 2015 годаКурс «Управление проектами в строительстве»

 

НОУ "Фабрика Управляющих Проектами", образовательные услуги лицензированы+7 (343)300-62-16 www.pmfural.ru Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Для компаний:Внедрение проектного управления и создание Проектных офисов | Сопровождение проектов
Для профессионаловОбучение и стажировка Сертификация по стандартам IPMA,PMI | Старт и развитие проектной карьеры