|
По результатам тренинга участники будут знать - понятия и инструментарий объектов и субъектов управления, процессы и инструменты управления различными функциональными областями управления проектами (16 часов).
Цель тренинга - повышение квалификации руководителей и специалистов в области управления проектами, через: передачу слушателям базовых знаний по управлению проектами по международным стандартам; развитие, в ходе практических занятий, базовых умений проектного управления; получение слушателями опыта реального проектного управления, повышение профессиональной компетентности в области управления проектами.
Документ: Сертификат НОУ «Фабрика Управляющих Проектами»
Структура курса «Инструменты управления проектами»
|
№
|
Тема блока
|
Содержание блока
|
|
1.
|
Введение в управление проектами
|
· Современное состояние управления.
· Основополагающие принципы профессионального управления проектами.
Деловая игра «Типичные причины и факторы провала проектов».
|
|
2.
|
Объекты управления проектами
– Чем Вам придётся управлять?
|
· Проект, как объект управления.
· Управление процессами и проектами.
· Системная модель управления проектами.
· Управление программами и портфелями проектов.
· Классификация проектов.
Деловая игра «Жизненный цикл проекта».
|
|
3.
|
Субъекты управления проектами
– Вместе с кем Вы будете управлять?
|
· Участники и схема окружения проекта.
· Проектные роли. Команда проекта.
· Матрица компетенций основных членов проектной команды.
· Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
· Конкурирующие силы или кто и что будет мешать Вам в проекте?
Деловая игра «Портрет Руководителя проекта».
|
|
4.
|
Процессы и функции управления проектами
- Как Вы будете управлять?
|
· Основные группы процессов управления проектом.
· Инициация проекта.
· Планирование проекта.
· Организация выполнения и контроль проекта.
· Анализ и регулирование проекта.
· Процессы завершения проекта.
· Ключевые управленческие документы.
|
|
5.
|
Процессы
Инициации (старта) проекта.
|
· «Идеологическая» подготовка участников инициации.
· Этапы и задачи инициации.
· Критерии успеха проекта.
Деловая игра «Определение проекта. Разработка Устава проекта».
|
|
6.
|
Процессы Планирования проекта.
|
· План проекта. Структура и назначение.
· Задачи руководителя проекта на этапе планирования проекта.
· Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
· Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
· Матрица ответственности.
Деловая игра «Разработка ИСР, Сетевого графика и Календарного плана проекта»
|
|
7.
|
Управление рисками проекта
|
· Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.
· Процессы управления рисками.
· Идентификация рисков и Методы идентификации.
· Методы реагирования на риски.
Деловая игра «План управления рисками»
|
|
8.
|
Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта
|
· Основные работы по анализу и регулированию проекта
· Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта?
· Фуршет и его роль на стадии завершения.
· 7 НОТ Управления проектами.
|
Отправиить заявку на участие:
...
|
