Баннер
Баннер
Баннер
Внедрение корпоративной системы управления проектами

 

Если Вас не устраивает, что:

 

  • - Компания расходует свои ресурсы на провальные проекты
  • - Обычные подходы к управлению проектами приводят к срыву сроков, увеличению бюджетов и возникновению непредвиденных рисков
  • - ТОП-менеджеры вынуждены вникать в детали проектов вместо того, чтобы заниматься стратегией
  • - Принятие управленческих решений по проектам затягивается по причине разрозненной информации
  • - Участники проекта саботируют выполнение закрепленных за ними задач, ставя в приоритет свои функциональные обязанности
  • - Приходится тратить время на разрешение постоянно-возникающих конфликтов интересов заинтересованных сторон и участников проекта

Отзыв Заказчика по результатам внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами
Корпоративная система управления проектами (КСУП) — лучшее решение Ваших задач, выбирая которое Вы сможете:
  • - Отбирать в портфель наиболее эффективные проекты, реализация которых направлена на достижение стратегических целей компании.
  • - Эффективно управлять проектами, программами и портфелем проектов на этапе реализации, применяя современную технологию, соответствующую международным стандартам
  • - Делегировать тактические и операционные задачи команде проекта и высвободить дорогостоящее время ТОП-менеджеров для стратегических задач
  • - Обеспечить обоснованность и оперативность принятия управленческих решений по проектам на основе регулярной отчётности
  • - Четко определить полномочия и ответственность руководителей и подразделений, участвующих в реализации проектов
  • - Повысить мотивацию персонала на достижение стратегически значимых результатов
Выбирая «Фабрику Управляющих Проектами», Вы выбираете:
Структура решения КСУП
1. Аудит КСУП
2. Формирование команды проекта из руководителей, экспертов и участников со стороны Исполнителя и Заказчика;
3. Формирование Устава проекта и его согласование со всеми участниками проекта, перед стартом проекта;
4. Разработка и согласование с Заказчиком Основных решений по системе управления – состав, структура и принципы построения системы;
5. Отработка системы на пилотной зоне и тиражирование успеха на всю проектную деятельность компании;
6.Консультационно-методическая поддержка Заказчика после окончания проекта.
 
Результаты внедрения
1. создана и используется нормативно-регламентная и методическая база (НРБ), формализующая подходы к управлению проектами, программами и портфелями;
2. развернута единая информационная система поддержки процессов управления;
3. специалисты, задействованные в процессах управления, обучены исполнению своих обязанностей в соответствии с разработанной НРБ и развернутым IT-решением.
 
Состав и структура НРБ и IT-решения, аспекты, которым обучаются ваши специалисты, оптимально соответствуют потребностям вашей компании.
 
Наши заказчики
Фабрика Управляющих Проектами, клиенты и заказчики