Фабрика Управляющих Проектами

Сердца сотрудников в руках кадровиков

Мельник В.В.

 

2.Активные участники;

3.Теоретические блоки;

4.Деловые игры;

5.Синемалогия;

6.Работа в командах;

7.Групповые дискуссии.

Возьмите и тщательно подготовьте все ингредиенты и доставьте их на уютную базу отдыха.

 

Сухие теоретические блоки разбавьте двумя опытными бизнес-тренерами, которые придадут пикантности вашему курсу. Далее укладывайте слоями деловые игры, командную работу, групповые дискуссии. Украсьте ваш курс вишенкой – добавьте синемалогию для того, чтобы потренироваться в оценке сотрудника по корпоративной модели компетенций. Позвольте вашей фантазии отправиться в полет – добавляйте творческие задания и искрометные шутки. Вкусный и полезный курс готов!

 

В первый день участники актуализировали знания в одной из областей управления персоналом – формирование кадрового резерва: обсуждали основные этапы работы по формированию кадрового резерва, методы оценки эффективности работы с кадровым резервом.

 

«Кадровый резерв – это не огранённый алмаз, ящик Пандоры, секретное оружие»

 

Затем команды нарисовали портрет идеального резервиста и рассуждали о том, как обучать и развивать реальных сотрудников, чтобы они были готовы занять пост руководителя.

 

Параллельно участники осваивали технологии управления стрессом, писали свои антистрессовые правила поведения и учинили расправу со своим напряжением на символическом уровне.

Ярким завершением дня был фуршет с забавными конкурсами, зажигательными танцами и торжественными словами руководителей.

 

В рамках второго дня участники сконцентрировались на разработке «дорожных карт» своих проектов, в которых наметили основные векторы по улучшению работы с кадровым резервом.

Идеи обсуждались очень живо, команды помогали друг другу задавая каверзные вопросы, побуждающие еще четче формулировать свои мысли. Экспертом в спорных вопросах выступил Владимир Васильевич Сабко – .

 

«Вы представляете себе устройство автомата Калашникова? Как только пуля вылетела из дула, на ее место встала следующая. Так должно быть и с кадровым резервом».

В.В. Сабко

 

Тема управления временем была преподнесена участникам под соусом практических технологий. Особенно впечатляющей оказалась демонстрация расстановки приоритетов. Оказалось, что если начать заполнять сосуд своего времени сначала большими и важными делами, а потом уже сыпать «песок», то можно успеть многое и чувствовать себя превосходно.

 

Весь день участники искали ответы на вопросы «Что же мешает достижению наших целей?» и «Что делать, чтобы стало хорошо?», а итогом этой работы стали наброски планов проектов, которые будут уточняться и корректироваться. В завершение курса команды пели песни и читали стихи о том, как станет прекрасна жизнь после внедрения разработанных проектов.

На этом работа не прекращается, уже в конце 2013 года проектам, предстоит пройти процедуру экспертной оценки, а командам – защитить свои проекты перед руководством. Апогеем станет конкурс, на котором командам предстоит продемонстрировать не только свои незаурядные интеллектуальные способности, но и в творческой форме рассказать о проделанной работе и промежуточных результатах.

 

Команда НОУ «Фабрика Управляющих Проектами» выражает благодарность Лепешкиной Ольге Борисовне за содействие и эффективную коммуникацию при подготовке и проведении мероприятия, Сабко Владимиру Васильевичу за ценные советы и направление мыслей в нужное компании русло и всем трем командам за активность и вдумчивую работу, а также креативность, которой были пропитаны оба дня работы. Желаем удачи и эффективной работы!