Фабрика Управляющих Проектами

Пришли другие времена. Совсем другие… И новости слушать не хочется. И мечтать о светлом будущем страшновато.

Учебные аудитории бизнес-школ пустуют. Коммерческие отделы по продажам образовательных услуг в панике. Куда девался спрос? Где же ВЫ? - наши прогрессивные, желающие своего развития и страждущие развития своих подчиненных?

Когда денег мало, поневоле начинаешь экономить. «Под нож» идут накладные расходы на обучение сотрудников. А когда денег нет совсем, думать приходится только о выживании.

И тем не менее, именно сейчас кажому из нас нас потребуется развитие. Динамичное и кардинальное. Чтобы удержаться на прежнем уровне, надо научиться достигать результата быстрее и дешевле. Иногда надо научиться достигать принципиально другого результата. А для этого его еще надо «нащупать».

Перемены нужны и на уровне компаний. А как быть, если денег на развитие нет? Ну что ж, не впервой. «Попрём вперед» на привычных, морально-волевых качествах. Ничего же другого не остается.

А я скажу: есть другой путь. Самое время именно сейчас поменять принцип найма персонала. Теперь можно и нужно платить только за результат. И если с рядовым звеном все легко и понятно: сдельщина и бонусы с продаж. То как быть с управленческим звеном, не совсем ясно. Содержание труда руководителя - предмет темный и исследованию не подлежит. При пристальном наблюдении за работой ТОПа, самого опытного и самого талантливого, ничего выдающегося мы не увидим. Ничего, что могло бы стоить тех денег, какие он забирает у бизнеса. Хронометраж работы покажет бесконечные разговоры (личные и по телефону), и работу с информацией (что-то пишет, что-то изучает). Просто волшебная профессия! Наговорился вдоволь – и больше всех в компании получил.

И тем не менее, важность качественной работы руководителя невозможно переоценить. Особенно сейчас. Только как её оценить, эту качественную работу? В чем ее померить? Ох, как же часто собственник бесконечно ждёт отдачи от своего управленца, выслушивая постоянные объяснения, что дело двигается, что вот-вот и будет результат. Просто рано ещё для эффекта. Так быстро не бывает. Может и не бывает. Но только если результат так и не случится, чей это будет промах? Собственника или проштрафившегося руководителя?

Понятно, что каждый понесёт по жизни своё наказание. Но я заклинаю ВАС, дорогие собственники!!! Прекратите развращать свою управленческую команду – переходите на проектно-сдельный контракт. Инструмент проверенный и надёжный. Опирается он на цивилизованные договорные отношения, обоюдные компетенции в управлении проектами (как у собственника, так и у руководителя) и на особую проектную мотивацию.

Для тех, у кого компетенции в управлении проектами есть, всё просто:

1.​ подписываете двухсторонний договор (договор подряда, или временный трудовой договор),

2.​ обязательными приложениями к нему подписываете Устав проекта и План проекта, на который вы нанимаете руководителя (это не просто «бумажки», это результат всестороннего планирования процесса достижения целей и результатов проекта)

3.​ В этих приложениях должно быть подробно расписано, что будет достигнуто в помесячном разрезе, как будет построена система планирования и контроля, какие ресурсы выделяются для достижения целей проекта, как будет оплачиваться работа руководителя проекта, и как будут решаться спорные ситуации.

Для тех, у кого этих компетенций нет, всё очень сложно. Почему? Да потому, что если бы у вас были деньги, вы бы пошли и научились проектному менеджменту. А так как денег у вас нет, «кирдык пришёл ослику».

А если серьёзно, компетенции в управлении проектами можно приобрести и бесплатно. Было бы осознанное желание. Особенно сейчас в эпоху интернета.

Учебники, статьи, специализированные сайты, общение с профессиональным сообществом по управлению проектами, консультации и советы «бывалых» экспертов – всё это позволит вам постепенно накопить необходимые компетенции, и начать профессионально ставить задачи своим руководителям, отслеживать их продуктивную работу и «выжимать» из них итоговый результат в срок, с заданным качеством и с заданной сметой. Конечно, для этого надо, чтобы ваш руководитель в проектном менеджменте тоже был достаточно компетентен. Но сейчас, слава богу, выбрать можно самых достойных, так как на рынке труда огромное перенасыщение.

Если вы разделяете мою точку зрения, я буду благодарна, если вы дадите об этом знать.

Рачительные собственники всех стран объединяйтесь!!!

Ведь жить-то надо, и надо жить красиво!