Фабрика Управляющих Проектами

Как провести внедрение корпоративной системы управления проектами, для решения  задач в области реализации проектов Вашей компании.

Задачи компании в области реализации инвестиционных проектов:

• В компании осуществляется ряд инвестиционных проектов на различных фазах жизненного цикла и стадиях управления;
• Ряд проблемных проектов нуждается в изменении подходов в управлении;
• Для повышения эффективности деятельности компании необходимо внедрение технологии проектного управления;
• Все проекты слабо формализованы, не имеют четких оцифрованных параметров;
• У сотрудников участвующих в проектах нет единого понятийного аппарата и видения в сфере управления проектами.

Полный рассказ о нашем опыте - здесь

1-й  этап сотрудничества. Постановка управления отдельными проектами.

1.1. Целевая подготовительная работа с основным Заказчиком инвестиционных проектов;

1.2. Базовая подготовка команд выделенных инвестиционных проектов по технологии управления проектами;

1.3. Организационное сопровождение командой Фабрики выделенных инвестиционных проектов;

1.4. Разработка нормативной и организационно-распорядительной базы (на уровне отдельного проекта), которая будет регулировать деятельность руководства, команд проектов и персонала функциональных подразделений компании.

2-й  этап сотрудничества. Постановка корпоративной системы управления проектами в компании с последующей международной сертификацией.

2.1. Построение проектного офиса, включая организационную методику, подбор и подготовку сотрудников;

2.2. Разработка нормативной и организационно-распорядительной базы для системы управления проектами (корпоративный стандарт управления проектами);

2.3. Внедрение информационной системы управления проектами;

2.4. Международная сертификация ключевых сотрудников и Компании по стандарту IPMAв области управления проектами для усиления конкурентоспособности компании.

Условия успешности реализации проектов с нашим организационным сопровождением:

1. Вхождение команды Фабрики в состав команды проекта для методической, административной и мотивационной поддержки, а также для выполнения роли независимого и беспристрастного модератора;
2. Сохранение за внутренним руководителем и командой проекта основной ответственности за результат:
   1. Сохранение за внутренним руководителем проекта полномочий и прав принятия окончательных решений (он может прислушиваться к нашим аргументам или отметать их);
   2. Участие команды управления проектами (включая Фабрику Управляющих Проектами) в Совещаниях по ходу работ по проектам, инициируемых Заказчиком;
   3. Возможность оперативной эскалации проблем напрямую Заказчику о не надлежащем использовании командой управления технологии проектного менеджмента для своевременного и адекватного управленческого реагирования и предотвращения угроз срывов результатов проектов;
   4. Решение вопроса на уровне Заказчика о формах и размере проектного бонуса командам проектов за успешное достижение целей и результатов каждого проекта.

Гарантии профессионализма в оказании услуг:

1. Использование технологии проектного управления, основанной на международных стандартах IPMA,  обеспечит требуемое качество процессов и снизит риск ошибочных решений
2. В команде Фабрики Управляющих Проектами только сертифицированные специалисты (IPMA уровень D и С).

Наш основной принцип при реализации внутренних проектов Заказчиков: наш Клиент может и знает БОЛЬШЕ нас. Наша роль заключается в том, что мы:

• создаем пространство для созидательной активности сотрудников;
• осуществляем надзор за тем, чтобы организация их командной работы соответствовала требованиям стандартов управления проектами;
• и делаем так, что «невозможные» результаты становятся общей победой!

Напишите нам - мы будем рады вопросу или встрече с Вами.