Фабрика Управляющих Проектами

История "непоправимых полезностей" для  клиентов НОУ "Фабрика Управляющих Проектами". За время существования нашими достижениями стали:

Макрорегиональный филиал "Урал" ОАО "Ростелеком" (ОАО "Уралсвязьинформ"). Результаты:

• Внедрен механизм проектного управления на уровне территориальных узлов связи городов 2-го и 3-го уровня пяти филиалов в ходе 20-ти проектов по росту совокупной выручки с территорий.
• Внедрён механизм проектного управления на уровне Екатеринбургского филиала;
• Разработана Структура и Временный порядок деятельности Межрегионального Проектного Офиса на уровне Генеральной дирекции;
• Сформирована внутренняя команда "пусковиков" и "сопроводителей" проектов;
• Разработана методическая база по управлению территориальными проектами, территориальные подразделения становятся самостоятельными боевыми единицами, представляющими компанию у себя на территории.
• Участие в построении Корпоративного Университета: сформирован штат подразделения из руководителя и 5-ти бизнес-тренеров, обеспеченных набором программ и методическими разработками.

Уральский Федеральный Университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина.

• Аудит существующей системы управления проектами
• Подготовка и сопровождение процесса внедрения MS Project Server 2010.

ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург"
Программа реализации 13-ти производственных проектов по оптимизации деятельности структурных подразделений Общества.
Результат - подготовлено Положение и инструкции, начато инициирование проектов, сформированы команды проектов, выстроен механизм дистанционного управления проектными процессами.

Группа компаний «АРМАДА» (г.Оренбург)
Организован и проведён курс для высшего руководства компании (включая собственника бизнеса) на тему «Практика внедрения проектного управления собственными силами».
Результат - получены необходимые знания и практический инструментарий по внедрению проектного управления и сейчас компания самостоятельно разрабатывает и внедряет Корпоративную систему

управления проектами. Начата работа по созданию Проектного офиса.

ООО "УГМК – Телеком" (УГМК – Холдинг).

Результат: Разработана Концепция (видение) проекта "Построение системы регионального развития с целью увеличения продаж"

Управляющая компания "RED"

Разработка структуры,организация и проведение Сессии Стратегического Планирования.
 

Выигран тендер Свердловского Венчурного Фонда на разработку и проведение учебно-стажировочного курса "Управляющий проектами".

Результат - подготовлены управленческие команды, разработаны инвестиционные и организационные пакеты документов для 11-ти венчурных проектов Свердловского венчурного фонда. Состоялась защита перед инвестиционным комитетом, выделено финансирование 3-м проектам.

Выигран тендер на обучение руководителей Уральского филиала компании ОАО "МегаФон" и Региональных отделений УрФО по Управлению проектами.
Результат - адаптирован и реализован курс соответствующий задачам компании, сформированы кейсы на основе актуальных проектов из разных предметных областей.

Инновационный центр Департамента при Министерстве экономики Свердловской области.
Результат - обучено более 45 держателей инновационных проектов по программе повышения квалификации "Управление инновационными проектами".

Реализован проект "Аудит корпоративной системы управления проектами ЗАО "ИскраУралТЕЛ".
Результат - подготовлен список рекомендаций по повышению эффективности процессов управления проектами.

ОАО "НТМК" (ЕВРАЗ Холдинг). Обучение руководителей на специализированных курсах "Управление проектами" и "Управление изменениями".

ОАО "Машиностроительный завод имени М.И.Калинина, г. Екатеринбург"
Результат - адаптирована и проведена учебно – стажировочная программа повышения квалификации "Управление проектами".
 

ЗАО "Трест "Уралстальконструкция". Результаты:
Адаптирован и проведён корпоративный практический курс по Управлению проектами для высшего руководства, с проработкой конкретных, актуальных проектов компании.

Разработан и проведён специализированный курс «Администрирование проектов»

Проведён практический курс «MS Project 2010», с занесением в ПО и проработкой актуальных проектов компании.

НПФ "Уралоборонзаводский". Результаты:

Проведён аудит внутренней системы продаж и анализ конкурентной среды. Создана система активного привлечения клиентов: бизнес-процесс "Как надо", регламенты работы менеджеров, речевые модули, должностные инструкции, система оперативного контроля.

ООО "Нижнетагильский завод металлических конструкций". Результаты:

Подготовлен и проведён Учебно-стажировочный курс (72 часа) подготовки руководителей на базе выделенного проекта компании, в рамках которого команда проекта проработала полный пакет документов необходимых для дальнейшей успешной реализации проекта.

Разработан и проведён Курс «Эффективные деловые коммуникации в проектах» и Курс MS Project 2007 для руководителей и участников проектов.

Группа Компаний "Высотка" - организация и проведение конкурса с целью подбора Руководителя Проектного Офиса. Результаты:

• На конкурс пришло 26 кандидатов отвечающих требованиям Заказчика;
• По итогам Конкурса подобран и принят на работу Руководитель Проектного Офиса;
• Разработана и передана Заказчику технология поиска и подбора Профессионального Проектного Персонала.

Методологическая разработка и практическая реализация программы подготовки команд венчурных проектов на базе Свердловского Венчурного Фонда «Управляющий проектами с венчурным финансированием»
Результат - два проекта из числа прошедших подготовку получили высокую оценку руководства Финансовой группы и получили финансирование.

ОАО Уралвнешторгбанк (УРСА – Банк). Организация и проведение Сессии стратегического планирования.

Эксклюзивные курсы для Заказчиков проектов, высшего руководства компании и собственников бизнеса

Корпоративные курсы по теме «Инструменты управления проектами» и «Планирование и реализация проектов в MS Project Professional 2007 / 2010» для ведущих компаний города и области

И ещё неполный перечень клиентов...

Команда НОУ "Фабрика Управляющих Проектами" это -

• Только сертифицированные специалисты по управлению проектами (IPMA уровень D и С)
• Авторы профилирующих курсов и Команда Звёздных тренеров.

Наш основной принцип при реализации внутренних проектов Заказчиков - наш Заказчик может и знает БОЛЬШЕ нас. Наша роль заключается в том, что мы:

• создаем пространство для созидательной активности сотрудников;
• осуществляем надзор за тем, чтобы организация их командной работы соответствовала требованиям стандартов управления проектами;
• и делаем так, что "невозможные" результаты становятся общей победой!

"Фабрика" Вам в помощь,  напишите нам - мы будем рады вопросу и встрече.