|
22 и 23 июня 2011г. провели курс «Практика внедрения проектного управления собственными силами» его создатели, непревзойденные практики проектного управления: Артамонов Олег Владимирович – генеральный директор, собственник ГК «СитиИнвестСтрой» (Санкт-Петербург), сертифицированный директор программ и проектов по стандарту IPMA, высший уровень «А» и Егорова Наталья Ивановна – руководитель проектного офиса ГК «СитиИнвестСтрой», сертифицированный профессионал по управлению проектами по стандарту IPMA, уровень «С».
Цели курса
-
Продемонстрировать возможности практического использования теории управления проектами.
-
Определить условия, необходимые для самостоятельного внедрения проектного управления.
-
Разобрать каждый шаг внедрения проектного управления по схеме теория-практика по каждому шагу.
Вопрос «Что есть проектное управление: фетиш или реальность?» задал тон первому дню курса. Фетиш – обожествляемая вещь, слепое поклонение, проявление моды. Реальность – истинная форма существования материи, которая является таковой, вне зависимости от её восприятия. Сталкивая эти понятия, было доказано, слепое использование популярных элементов проектного управления не является панацеей, для уверенности в успешном достижении результатов инструментарий должен быть адаптирован на основе здравого смысла, личного и мирового опыта.
Большую часть второго дня курса ведущие посвятили бизнес-процессам в управлении проектами. Был брошен вызов: что появилось первым проект или процесс. Были рассмотрены варианты их взаимодействия: «проект», «процесс», «процесс в проекте».
Ничто так хорошо не укладывается в голове, как примеры из собственной практики. В ходе тренинга в качестве упражнения для отработки технологии описания бизнес-процессов был взят случай из жизни Олега Владимировича и Натальи Ивановны, когда в ходе поездки по Екатеринбургу, у машины службы такси прокололось колесо. В итоге получили бизнес-процесс замены колеса.
Теоретические блоки курса закреплялись не только практическими примерами и упражнениями, но и показательными видео, которые помогли не только сконцентрировать внимание на ключевых моментах, но и проследить некую историческую составляющую.
Конечно, слушатели курса не могли отпустить ведущих без ответов на, безусловно, важные вопросы, вот только некоторые из них:
-
Для кого важна оценка проекта через расчёт NPV?
-
Закладываются ли в БДДС накладные расходы по проекту?
-
Как часто стоит выплачивать премии по вехам?
-
Сколько % от окладной части должна быть премия по вехам?
-
Где найти профессионального Руководителя проекта?
Хотим поделиться интересными отзывами, полученными по итогам курса от участников:
-
Хочется оказаться на месте ведущих – взошли на гору знания и теперь пожинают результаты работы. (Парфенов В.В., Зам. ГД по бизнес-планированию ООО «НТЗМК»)
-
Очень содержательно, полезно. Отличная презентация и раздаточный материал. Внимание удерживалось в течение всего курса (Екимовских О.А., начальник отдела экономики строительства ООО ТПК «Урал обувь»)
-
Не смотря на жесткие ограничения по времени данного курса, весь предлагаемый и рассмотренный материал вполне адекватно усваивается. «Качество» ведущих курса выше всяких похвал (Лапшин М.А., Зам. ГД по маркетингу и продажам, ЗАО "Трест "Уралстальконструкция")
-
На все вопросы (по проектному управлению и бизнес-процессам), ответы на которые я искал последние полгода, я нашел здесь (Фефелов А.А., начальник отдела менеджмента качества, ЗАО "Трест "Уралстальконструкция").встреча была завершена вручением сертификатов, крепкими рукопожатиями и хорошим настроением!
Если Вы хотите получить реальный результат, а не очередной документ в красивом переплете, то управление проектами именно для Вас.
Наше сотрудничество с профессионалами «СитиИнвестСтрой» продолжается. Следите за рождением новых курсов в графике на нашем сайте!
...
|
Управление проектами: фетиш или реальность?