Управление проектами: Видео
Баннер
Баннер
Управление проектами: Видео

Практика внедрения проектного управления. Полная версия видео интервью

 

По горячим следам "Практикума внедрения проектного управления собственными силами",  "Фабрика Управляющих Проектами" организовала интервью с двумя топ-менеджерами крупнейших компаний на темы применимости и перспективности проектного управления. 

За время беседы (чуть более часа) удалось раскрыть такие вопросы, ответы на которые многие компании и отдельные профессионалы ищут сегодня очень долго. Вероятно потому, что практиков способных дать ответ, основываясь на собственном уникальном опыте - единицы. Мы рады представить вам таких людей и поделиться этой бесценной информацией. Участники беседы:

  • Артамонов Олег Владимирович - генеральный директор, собственник ГК "СитиИнвестСтрой" (г. Санкт-Петербург), сертифицированный директор программ и проектов по стандарту (IPMA, высший уровень А).
  • Ведерникова Яна Анатольевна - директор НОУ "Фабрика Управляющих Проектами" (г. Екатеринбург), сертифицированный профессионал по управлению проектами (IPMA, С).
  • Парфенов Виталий Викторович - председатель Совета директоров "Нижнетагильского Завода Металлоконструкций" (г. Нижний Тагил), сертифицированный профессионал по управлению проектами (IPMA, С).

Ценности видео-материалу добавляет то, что все собеседники - представители разных городов и сфер бизнеса (профессиональный консалтинг по внедрению проектного управления, крупный инвестиционно-строительный бизнес и предприятие по производству металлоконструкций с 70-ти летней историей).

1. Почему многие компании  думают всерьез о применении проектного управления? Что в нем такого привлекательного? Кто или что побуждает компании переходить на проектное управление?


2. История внедрения проектного управления в ГК "СитиИнвестСтрой" и применение проектного  подхода на "НТЗМК". Почему  корпоративное обучение проектному управлению нужно начинать с топ-менеджеров, а не со специалистов?


3. Кому в компании имеет смысл инициировать переход на проектное управление? Кому в компании выгодно внедрять проектное управление? В каких компаниях управление проектами противопоказано?


 

4. Кому и как может "мешать" прозрачность, которую создает проектное управление?
Какой переход на проектное управление может быть уместным: частичный или полный – эволюционный или революционный?


5. Миф - внедрение проектного управления в России осложнется национальным менталитетом. Что является основным фактором, обеспечивающим широкое применение УП в Российском бизнесе: Наличие критической массы зрелых заказчиков Наличие достаточного количества опытных РП?


6. Что является основным фактором, сдерживающим применение УП в Российском бизнесе? Что обеспечит широкое применение проектного подхода? Что необходимо для формирования проектного мышления у российских бизнесменов и политиков и перехода экономики на проектные рельсы?


7. Какой переход на проектное управление может быть уместным:  частичный или полный – эволюционный или революционный? Как это было в ГК "СитиИнвестСтрой" и по какому пути сейчас идет "НТЗМК".


8. Каков сегодня в России средний уровень дохода квалифицированного управляющего проектами?


9. Экспертное мнение: какое развитие проектное управление обеспечивает для личности и для  компании? Особенности профессиональной проектной деятельности.
В поисках руководителя проектов (часть 3)
04.05.2011 12:58

Третья часть выступления Я.А. Ведерниковой описывает шаги эффективной подготовки руководителей проектов для собственного бизнеса. Вы узнаете, как обеспечить результативность и профессиональный рост руководителей проектов Вашей компании.
СМОТРЕТЬ
 
В поисках руководителя проектов (часть 1)
04.05.2011 12:58

Выступление директора НОУ «Фабрика Управляющих Проектами» Яны Анатольевны Ведерниковой на отраслевой конференции в марте этого года «Опыт реализации строительных проектов: от Российской действительности к мировым стандартам».
«Как утолить кадровый голод?»:  несколько стратегий, следуя которым строительные компании смогут принять решение, по какому пути идти в поисках квалифицированного проектного персонала.
Из первой части видео вы узнаете:  Каков сегодня фактический спрос на готовых управляющих проектами и какие к ним предъявляются требования? Что есть проектный менеджмент по-русски и перед каким выбором сегодня стоят компании, нуждающиеся в менеджерах проектов? Как понять, что перед вами профессиональный управляющий проектами, какими особенностями обладают руководители проектов? 
СМОТРЕТЬ
 
В поисках руководителя проектов (часть 2)
04.05.2011 12:58

В начале второй части выступления Я.А. Ведерниковой (директор «Фабрики Управляющих Проектами») Вы узнаете, что стоит учитывать при поиске и трудоустройстве проектных менеджеров, каковы особенности  их профессионального подхода к работе.
Далее на видео, когда в компании уже решено создавать команду избранных: как руководителю понять, в каких случаях стоит привлекать руководителя проектов из внешней среды, а в каких лучше воспитывать управляющего проектами внутри компании; как выбрать людей, которых стоит развивать и по каким программам  их учить. 
СМОТРЕТЬ
 
Личность руководителя проекта
17.06.2011 10:55

Какими качествами личности должен обладать  руководитель проектов? Фрагмент  корпоративного курса по управлению инновационными проектами.
СМОТРЕТЬ