Мазалова Елена Викторовна
Баннер
Баннер
Мазалова Елена Викторовна

Елена Мазалова, Бизнес-тренер, коуч, ведущий консультант по внедрению упарвления проектами, НОУ «Фабрика Управляющих Проектами»Бизнес-тренер, коуч, ведущий консультант по внедрению упарвления проектами, НОУ «Фабрика Управляющих Проектами»
Образование, повышение квалификации
Программа «Коучинг  как стиль менеджмента» - УЦ «Школа тигров» (г. Екатеринбург), 2012 г.
Программа «Школа бизнес-тренеров» -УЦ «Школа тигров» (г. Екатеринбург), 2011 г.
Курс «Инструменты построения проектных офисов в компаниях» -УКЦ ТЕКОРА (г. Москва), 2009 г.
Программа «Управляющий проектами: траектория роста» -НОУ «Урало-Сибирский ЦРП «ФАБРИКА УПРАВЛЯЮЩИХ ПРОЕКТАМИ» (г. Екатеринбург), 2008 г.
 

Вернуться к другим резюме

Программа «Мастер управления финансами» - Урало-Сибирский институт бизнеса (г. Екатеринбург), 2004-2005 гг.
Курс «Бюджетное управление: постановка и автоматизация» - Академия Менеджмента Инталев (г. С-Петербург), 2002 г.
Программа «Современные методы управления акционерными обществами» - Академия народного хозяйства при Правительстве РФ  (г. Москва), 2001
Базовое образование:
Витебский технологический институт легкой промышленности, специальность инженер-технолог,  1985-1991
 
Специализация, проведенные проекты
Разработка и проведение обучающих программ по темам:
«Инструменты управления проектами»
 «Таймменеджмент»
«Личная эффективность руководителя»
«Технология принятия управленческих решений» 
 «Оптимизация бизнес-процессов»
«Бизнес-планирование»
Программы были реализованы для следующих предприятий:
Уральский филиал ОАО «Федеральная пассажирская компания» 
ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 
ОАО «Уралсвязьинформ» 
ОАО «Уралхиммаш»
Комитет по развитию малого и среднего предпринимательства Свердловской области
Уральский электрохимический комбинат и др.
 
Участие в проектах: 
Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами
Описание и оптимизация бизнес-процессов
Внедрение автоматизированных систем учета
Ключевые компетенции Консультирование проектов на разных стадиях управления;
Регламентация и оптимизация бизнес-процессов компании; 
Разработка финансовой структуры компании, бюджетных форматов, моделей расчетов финансовых показателей;
Руководство проектами, администрирование проектов