|
Исходная ситуация
1.1 В компании нет инструмента, способного построить прозрачную систему финансового управления, соответственно у руководителя нет возможности четко ставить задачу финансистам, оценивать качество их работы, управлять финансовым благополучием бизнеса.
1.2 Ввод данных производится длинной цепочкой ручных операций, что повышает вероятность ошибки, замедляет процесс получения информации и следовательно снижает управляемость компанией в целом.
1.3 Управленческий учет ведется консолидировано в файлах Excel, что существенно затрудняет ведение общей отчетности и препятствует совместной работе подразделений компании.
1.4. Длительный (до 7 месяцев) срок разработки и утверждения бюджета подразделений и предприятия в целом.
Наше решение
Инициировать и реализовать проект «Постановка управленческого учета и внедрение автоматизированной системы учета и бюджетирования в Вашей Компании», который будет направлен на повышение эффективности управления финансами компании.
Наше видение реализации проекта
Цели проекта «Постановка управленческого учета и внедрение автоматизированной системы учета и бюджетирования»:
-
Создание в компании инструмента, способного построить прозрачную систему финансового управления, что даст возможность руководителю четко ставить задачу финансистам, оценивать качество их работы, управлять финансовым благополучием бизнеса.
-
Обеспечение условий ввода данных максимально упрощенным способом в единую систему, что снизит вероятность ошибки и ускорит процесс получения информации и следовательно повысит управляемость компанией в целом.
-
Ведение управленческого учета интегрировано в 1С, что существенно упростит ведение общей отчетности и будет способствовать совместной работе подразделений компании.
-
Сокращение учетного цикла документооборота (более чем в 2 раза), формирование бюджета не позднее 5и дней до начала планового периода, формирование отчета не позднее 7 дней до закрытия периода. Что позволяет руководителю оперативно принимать решения, опираясь на конкретные показатели, и таким образом, сокращать издержки организации.
Для постановки управленческого учета в компании и внедрения автоматизированной системы учета и бюджетирования предлагаем провести работы по проекту и осуществить мероприятия по следующим этапам работы:
Этап 1. Диагностика и разработка технического задания на методику управленческого учета и бюджетирования. (длительность 1-2 месяца) (стоимость 70-100тыс рублей за 1 месяц работ, окончательная стоимость будет определена по результатам переговоров)
Этап 2. Разработка методики управленческого учета, бюджетирования и технического задания на автоматизацию (3-6 месяца) (стоимость зависит от результатов этапа 1)
Этап 3. Автоматизация и ввод в эксплуатацию (9-18 месяцев) (стоимость зависит от результатов этапа 2)
Скачать укрупненный план работ постановки управленческого учета и внедрение автоматизированной системы учета и бюджетирования.
Отправить заявку на проект или вопрос
...
|
Сопровождение проектов