Фабрика Управляющих Проектами

 Авторский курс Артамонова О.В.и Егоровой Н.И. Ведущие - практики:
Артамонов Олег Владимирович – Заказчик Проектного офиса, генеральный директор, собственник ГК «СитиИнвестСтрой» (Санкт-Петербург), сертифицированный директор программ и проектов по стандарту IPMA, высший уровень «А». Опыт создания Проектного офиса в одной из дочерних структур ОАО «Газпром».  
Егорова Наталья Ивановна – руководитель Проектного офиса ГК «СитиИнвестСтрой», сертифицированный профессионал по управлению проектами по стандарту IPMA, уровень «С».

Цели курса

• Демонстрация возможностей практического использования теории управления проектами.
• Определение необходимых условий для самостоятельного внедрения проектного управления.
• Подробное рассмотрение/разбор каждого шага внедрения по схеме теория-практика по каждому шагу.
• Передать инструменты и опыт практиков, которые «своими руками» создавали Проектный офис у себя в компании и не только…
• Продемонстрировать преимущества создания Проектного офиса и недостатки, при его отсутствии.

Целевая аудитория – собственники бизнесов, высшее руководство компаний, руководители и менеджеры проектов, руководители Проектных офисов (желательно иметь базовые знания в области управления проектами по международным стандартам) 

Программа курса

Первый день::

• Управление проектами – фетиш или реальность?
• План внедрения Системы управления проектами в компании
• Теория и практика управления проектами. Адаптация методологии к реалиям жизни. (Практические упражнения).
• Стратегия компании. Определение необходимости/возможности внедрения для разных компаний.
• Адаптация организационной структуры компании
• Бизнес процессы. (Практические упражнения. Домашнее задание).
• Вопросы и ответы.

Второй день::

• Особенности формирования бюджета проекта при проектном управлении
• Руководитель проекта и команда проекта. Роли. Система мотивации персонала при переходе на проектное управление. Модель компетенции
• Стандарты Управления проектами и международная сертификация сотрудников компании: статус или критерий конкурентоспособности компании?
• Как мотивировать сотрудников получивших международный сертификат, чтобы они не уходили? И как с пользой их использовать в развитии бизнеса?
• План разработки, внедрения и совершенствования Корпоративного Стандарта.
• Информационные системы управления проектами.
• План внедрения проектного управления – План управления изменениями
• Вопросы и ответы.

Третий день::

• Предпосылки создания Проектного офиса и основной его функционал. Модели Проектного офиса.
• Проектный офис при реализации внутренних и внешних проектов
• Стыковка Проектного офиса с другими подразделениями компании (финансы, кадры, производство и т.д.).
• Правила и порядок создания Проектного офиса. Портрет Руководителя и администратора Проектного офиса.
• Проектные документы (Практические упражнения).
• Оценка деятельности Проектного офиса. Проектный офис в России.
• Трудности создания Проектного офиса. Рекомендации Руководителям Проектных офисов и Руководителям организации.
• Вопросы и ответы.

Результат курса: Ведущие передадут участникам инструменты и технологии, помогут разобраться в них, используя понятные примеры.
Программа курса может незначительно корректироваться.

Стоимость курса и варианты посещения, в зависимости от Ваших целей и интересов

Отправить заявку на участие в курсе или вопрос